2011年注册会计师考试公司战略与风险管理基础第五章习题
发布时间：2011-05-03 20:31
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第五章 战略实施（答案分离版）
一、单项选择题
1.（ ）处于人力资源架构的顶端。
A.高层管理人员
B.监事会
C.审计委员会
D.董事会
2.员工的培训成本属于（ ）。
A.鉴定费用
B.内部失效成本
C.预防成本
D.外部失效成本
3.人力资源最重要的方面是（ ）。
A.绩效评估
B.招聘人员
C.激励员工
D.制定继任计划
4.下列选项中，不属于单一货源策略的优点的是（ ）。
A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系
B.采购方容易受到供应中断的影响
C.产生规模经济
D.便于信息的保密
5.索尼公司采取了一种生产计划，客户可以自己选择电脑的配置、软件和机身的颜色，电脑最后根据客户的要求完成组装，该模式属于（ ）。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.及时生产系统
6.从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。
A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略
B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
7.下列各项中，不属于营销组合基本要素的是（ ）。
A.产品
B.促销
C.价格
D.顾客
8.在企业内既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是（ ）。
A.收入中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心
9.计算机专家属于企业结构构型五个元素中的（ ）。
A.作业核心
B.技术结构
C.中间层
D.支持性人员
10.广告代理商取得成功的关键是创造性和创新能力，为了促进企业的创造性和创新能力，多采用下列哪种设计（ ）。
A.机械式
B.有机式
C.机能式
D.机动式
11.（ ）管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
A.分权型
B.集权型
C.分散型
D.集中型
12.以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（ ）。
A.降低了企业总部的控制跨度
B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
C.职能专家不会只关注自身业务范围
D.易于监控每个战略业务单位的绩效
13.适用于单一业务企业结构的组织结构类型是（ ）。
A.创业型组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.职能制组织结构
14.下列各选项中的说法，不正确的是（ ）。
A.将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动
B.组织结构中，战略是最为基本的要素
C.企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素
D.当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构
15.构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（ ）。
A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型
二、多项选择题
1.下列说法中，不正确的有（ ）。
A.企业应重点关注企业的领导层架构
B.董事会处于人力资源架构的中间层次
C.在理想状态下，高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现自己的目标
D.企业领导者在企业中所扮演的角色之一就是激发奉献精神
2.管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（ ）。
A.建立产品或服务的质量标准
B.必要的时候采取行动提高质量
C.根据标准制定计划
D.建立产品或服务的价格标准
3.以下选项中属于企业激励员工方法的有（ ）。
A.给予物质奖励
B.制定企业内小组发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标
4.采购经理的职责有（ ）。
A.管理投入
B.成本控制
C.供应商管理
D.生产投入
5.以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（ ）。
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.会提高返工所生产的时间
D.无备用的产成品来满足预期之外的订单
6.研究可以是（ ）。
A.纯研究
B.应用型研究
C.开发型研究
D.混合型研究
7.企业可选择的产品策略包括（ ）。
A.战略联盟
B.产品线削减
C.产品线特色化
D.开发标准化产品
8.从财务控制的观点看，责任中心可以分为（ ）。
A.收入中心
B.成本中心
C.利润中心
D.投资中心
9.以下属于集权决策特点的有（ ）。
A.易于协调各职能间的决策
B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C.危急情况下能进行快速决策
D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
10.多国企业的组织结构包括以下（ ）类型。
A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
11.企业在确定组织结构类型时所需要考虑的因素有（ ）。
