海南建行制定三年责任目标差别化培养人才
发布时间：2014-01-27 11:07
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本报记者 黄敏 通讯员 薛明黎
建行海南省分行在群众路线教育实践活动中，根据群众提出的发展中存在的问题，认真分析研究，立足实际，在业务发展、人才培养、资源节约方面打出一套可持续发展组合拳。
发展责任目标一定即三年
避免岁末年初业务大起落
建行海南省分行的责任目标一定即三年，考核分段计算，确保业务发展可持续。制定分支行三年发展责任目标时，与月度竞争力考核并行，避免岁末年初业务大起大落。提前完成发展责任目标的机构，可自行确定增长任务，完成正常增长，全年考核目标视同完成任务，多完成的部分享受分行优惠政策。
三年责任目标期间调整的机构负责人，采用前后分段方式进行履职能力考核，确保在干部调整过程中业务平稳可持续发展。
引入市场化测评机制
实行差别化培养人才
该行制定了《分支行业务核心人才推荐实施方案》，建立分支行业务核心人才库和核心人才选拔培养使用机制，按年度对分支行业务核心人才进行素质测评，引入市场化测评机制，提高测评的信度和效度。
该行实行差别化培养人才，对业务技能突出的，发挥专业特长，安排关键岗位或参加重点工作或特定项目，提高岗位胜任能力;对管理能力潜力较大的，加强领导力培养，安排进行挂(任)职锻炼，增长管理经验。
该行还建立导师培养机制，明确单位负责人作为培养导师，负责指导帮助核心人才成长，定期沟通交流，培养导师的评价作为核心人才培养的重要依据。
分行统一组织，采取集中训练、跟岗学习、观摩学习、模拟演练、座谈交流、专题研讨等多种方式培训业务核心人才，培训考核和评价结果作为核心人才使用重要依据。
同时，定期评估核心人才绩效表现，作为培训深造、合理使用、技术晋级、职务晋升的依据。并实行专项激励，优先安排业务核心人才培训，在专业技术职务聘任、选拔干部时同等条件下优先考虑。
节约资源严限接待费用
办公家具通讯费统一管
为把更多资源用在市场拓展上，建行海南省分行严格接待费用管理，制定《公务接待管理规定》，要求在公务接待中遵守廉洁自律各项规定，严格控制接待费用开支;并制定《负责人职务消费管理办法》，加强公务用车管理，严禁负责人公车私用。
同时，该行办公家具由总务部按照标准统一配置，办公电话通讯费由省行进行统一托收，统一支付，移动电话通讯费超出标准额度部分由个人承担。
